Carrefour 2030 : IA, Produits Frais et Parts de Marché, la Nouvelle Stratégie d’Alexandre Bompard

Un Plan Ambition pour 2030 : Croissance, Rentabilité et IA Carrefour dévoile sa nouvelle stratégie commerciale pour 2030. Le PDG de Carrefour annonce vouloir augmenter ses parts de marché à 25 %, contre 21,4 % aujourd’hui. Le deuxième distributeur de France va se tourner « vers la croissance et l’amélioration de la rentabilité », en transformant des magasins et en réduisant les coûts, notamment grâce à l’intelligence artificielle. « Reconquête » sur les produits frais avec la transformation de dix hypermarchés, réduction des coûts grâce à l’IA et déploiement d’étiquettes électroniques : Carrefour a dévoilé mercredi son plan stratégique à horizon 2030, le troisième de l’ère Bompard, qui prévoit un milliard d’euros d’économie par an. 1 Milliard d’Économies par An : Les Trois Leviers Ce plan est « radicalement tourné vers la croissance et l’amélioration de la rentabilité », a déclaré Alexandre Bompard, PDG de Carrefour depuis 2017. Le groupe vise 25 % de parts de marché en France à horizon 2030 (contre 21,4 % actuellement selon Kantar WorldPanel), tout en économisant un milliard d’euros par an. Gains aux Achats et Simplification Son « programme d’économies » combinera : Gains aux achats marchands : notamment grâce à son alliance Concordis sur les achats avec Coopérative U. Simplification au niveau des sièges de l’entreprise. Productivité par l’IA : automatisation, détection des ruptures, étiquettes connectées. Partenariat Industriel avec Vusion Comme le géant américain Walmart, Carrefour a annoncé un « partenariat industriel majeur » avec la société Vusion pour déployer « des étiquettes électroniques, des rails connectés et des caméras dans l’ensemble des hypermarchés et supermarchés en France ». Un investissement qui représente plus de 150 millions d’euros sur la durée du plan. L’automatisation des tâches chronophages (étiquetage, détection des ruptures) et l’assistance lumineuse à la préparation de commandes « généreront des gains de productivité significatifs ». Les « heures libérées » devront permettre de « redéployer les équipes vers le service client, tout en contribuant » aux économies. Le groupe avait déjà annoncé un partenariat avec Google, qui permettra aux clients de faire leurs courses directement via des agents IA (Gemini). Offensive Majeure sur les Produits Frais Carrefour veut rattraper son retard sur le frais, face à la montée en puissance du rival Grand Frais. Transformation d’Hypermarchés Cela passera par la transformation d’hypermarchés « en spécialistes du frais et du discount, inspirés de ‘Marché Frais by Carrefour’, proposant une offre de produits frais accessible et de qualité ». Le groupe vise 10 magasins à horizon 2030, dont 7 opérés en franchise par le groupe Marché Frais (chaîne de magasins franciliens avec laquelle Carrefour a noué un partenariat d’approvisionnement et de licence d’enseigne en 2024). Développement de l’Enseigne Match Carrefour a également annoncé le développement de l’enseigne Match, reprise en 2024 au groupe Louis Delhaize, avec « un modèle plus spécialisé ‘frais’ » et un « objectif de 160 magasins Match en 2030 » (soit +40 % de magasins). Partenariat avec Blachère Le groupe va également collaborer « avec le groupe Blachère pour le déploiement de 200 concessions Fruits & Légumes en France en hypermarchés et en supermarchés ». Modernisation des Magasins et Compétitivité Prix En France, où le modèle des hypermarchés est bousculé, « une enveloppe additionnelle de près de 200 millions d’euros par an sera investie » pour « la modernisation commerciale » de ces magasins. Carrefour veut également améliorer sa compétitivité sur les prix, notamment grâce à : Sa nouvelle centrale d’achat européenne Concordis. Des « offensives commerciales ciblées », comme le « lancement de 200 produits de marque propre à prix coûtant pour les membres du club Carrefour (son programme de fidélité) dès la semaine prochaine ». Focus sur l’International : Espagne, Brésil, Roumanie Ce plan vise à « gagner la bataille du client, consolider la croissance de nos magasins et tirer tous les bénéfices de notre avance » dans l’IA, souligne Alexandre Bompard, qui rappelle le « recentrage » du groupe sur « trois marchés cœur : la France, l’Espagne et le Brésil ». Espagne : Carrefour entend renforcer sa position de numéro 2. Brésil : le groupe mise sur 20 % de parts de marché à horizon 2030. Roumanie : Carrefour a annoncé la semaine dernière vouloir vendre sa filiale roumaine à Paval Holding. Pologne, Argentine, Belgique : le groupe conserve « toutes les options stratégiques ouvertes », de la croissance à la vente « totale ou partielle ». Un Plan Qui Fait Débat : « Plan Social Déguisé » ? En France, 15 nouveaux magasins passeront en location-gérance (variante de la franchise où le distributeur reste propriétaire du fonds de commerce). Pour la CFDT, cette stratégie s’apparente à un « plan social déguisé ». En 2025, Carrefour a vu son bénéfice net divisé par plus de deux, à 319 millions d’euros, en raison de la cession de Carrefour Italie. Ses ventes (taxes et carburant compris) ont légèrement progressé, à 91,5 milliards d’euros (+1,2 %). Conclusion : Une Transformation Radicale pour Rester Compétitif Carrefour mise sur l’IA, les économies d’échelle et une offre frais renforcée pour atteindre 25 % de parts de marché en 2030. Entre modernisation des magasins, recentrage sur trois pays clés et partenariats technologiques (Google, Vusion), Alexandre Bompard engage une transformation profonde du distributeur. Reste à savoir si cette stratégie convaincra les clients… et les salariés. Que pensez-vous de ce plan Carrefour 2030 ? Êtes-vous déjà client des enseignes Match ou Marché Frais ? Partagez votre avis en commentaire.

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